从融创绿城并购事件解宋卫平孙宏斌的时代更迭
龚小锋
对于房企来说，这是最坏的时代，也是最好的时代。这是强者欢呼的时代，也自然是弱者溃败的时代，一些中小房企艰难求生，使得另一些狼性房企在暗夜中亮起了眼睛，时时在盯梢猎物等待机会，只要时机一出现，他们就迅速出击，毫不留情。对于融创这样的狼性房企来说，这自然是一个遍地机会的时代。近两年来，融创收购动作频繁，比如对绿城、佳兆业、中渝置地、天朗、雨润等企业的收购。
无不在昭示着，这是一个并购时代的开始。
这还是一个并购将逐渐走向成熟的时代，因为多次的捕猎，势必造就一个精准敏捷的猎手。融创就是这样的猎手。对于收购，孙宏斌逐步从过分高调向更加理性，更加务实与稳健。比如选对的城市，选对的企业，选局部而非整体的稳健式并购，选对现金流有立竿见影的企业项目。
团队人马蓄势待发，收购洽谈之际及在一旁成立大营虎视眈眈，一旦收购之后，核心团队由融创直派，项目坚决调整，绝不拖泥带水。一旦有危机自身的情况出现，坚决放弃。
孙宏斌越来越发现，和绿城以及佳兆业这样的房企玩整体收购，实在吃不消，与其毕其功于一役去做一件不太可能的大事，不如逐步蚕食，在谋求小的收购上获取更大的成功。
也许这就是成熟。以融创为代表的狼性房企的收购，至少意味着两个方面。一场收购的恶战正在打响，中小房企们将更加战战兢兢。另一方面，二线城市的地头蛇们将迎来更大的对手，二线城市的竞争也将更加激烈。没人能精准的预测市场，就好像没人能精准的预测一项并购是否会成功。不过，也许当我们过很多年之后再回头看，这几年的并购，将成为若干年后房企之间拉开规模阵营的分水岭。但稍有不慎，也有可能成为钢丝上的游戏，对旁观者而言，好看，对当局者而言，惊险。
