3月初，据工信部发布的最新数据显示，2020年我国工业增加值达到31.31万亿元，对世界制造业贡献的比重接近30%，连续11年位居全球第一制造业大国。
但这些全球第一给西方世界留下的印象，却是频频被诟病的“中国造”，成为质低价廉的代名词。在国家提倡的转型升级、高质量发展大背景下，中国企业不能再单纯的追求规模大了，而应该转型做品牌、做高端提升产业价值，从而加快从“中国制造”到“中国智造”的转型。
中国企业出海：规模虽大，但均价太低
回顾以往中国企业的出海经历，家电业是最全面、最彻底的产业之一。但家电业也同样面临着这样的问题。我们以洗衣机行业为例，据产业在线2020年数据显示，中国洗衣机外销总规模达2030.1万台，据全球第一。从规模上排名，外销TOP5品牌中，第一名美的，产出量609万台，第二名海尔256万台，第三名LG 201万台，第四名新乐174万台，第五名金羚149万台。
但细分到均价来看，外销TOP 5品牌的均价就相差很大。第一名LG，均价为205美元。第二名海尔均价194美元，第三名金羚143.4美元，第四名美的113.9美元，第五名新乐70.2美元。
不过，这个数据只是体现了从中国出口的数据，像海尔智家在海外还有12个洗衣机工厂，并且在海外生产的洗衣机以滚筒洗衣机为主，因此海外的售价要远高于出口均价。
坚持自主创新，打造品牌实力才是硬道理
为什么中国洗衣机外销产品均价低？首先从产品结构来看，波轮、双缸等相对低端低价的产品还是占主流。在整体外销2030.1万台总量中，双缸、波轮有1159.7万台，占比近6成；以滚筒为代表的高端高价洗衣机规模870万台，占比4成多。
再细分TOP5品牌来看。均价最高的LG，全部是滚筒产品，均价自然高；而美的、新乐等以波轮、双缸等低端产品为主，占比分别是61%、96.2%，均价自然低。与此同时，外销以滚筒为主的金羚，虽然滚筒占比99.8%，但因以贴牌代工为主，外销均价也低于LG、海尔。
从上面的对比看，规模大、均价低已然不适合当前的发展形势了。伴随着国家高质量发展的经济发展主题深化发展，中国洗衣机行业应该补品牌的课了。否则，规模越大，对中国智造的伤害就越大。
在日益复杂的国际形式中，高度依赖自然资源和劳动力要素大量投入的“代工经济”和“低价竞争”显然已经行不通了。企业必须要实现转型升级，要从国际贸易分工价值链的低端走向高端，转变原来低成本竞争战略，加大新产品研发和品牌推广力度，才能从出口中获得更多的增加值，才能获得在全球经济链条中的高附加值。
还是以洗衣机的产品结构和产品均价为例，LG卖1台，能抵上新乐3台，抵美的2台。因此，洗衣机产业不能再以规模大量大来取胜，而应该以质优、高质量发展为胜。而要想获得在全球经济链条中的高附加值，必须要坚持自主创新，打造自主品牌硬核实力。
现如今，在疫情阴云的笼罩下，全球经济增速放缓，贸易保护主义抬头，国内劳动力、原材料等经营成本上升一系列因素影响，包括洗衣机在内的各大企业发展迎来巨大挑战，品牌出海已然到了一个新风口。在这一风口中，提升品牌、产品附加值，实现转型升级才是唯一出路。
