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2016,慢下来的快时尚

来源:房地产导刊 2018年04月30日 05:29   作者:fashion

...ANYOU简右2016A/W《本真》-你身上的西班牙快时尚品牌ZARA伤害...

提到快时尚品牌,很多人都会想到“快、狠、准”。然而,过去几年风光无限的快时尚品牌进入2016年后似乎有些开局不利。GAP持续低迷,H&M;表现欠佳,优衣库的利润更是暴跌,只有ZARA保持增长态势。

快时尚发力于2012-2015年,取悦了一个庞大的人群——那些等不起或者买不起大牌的消费者。在刚进入中国时往往只锁定一线城市,但随着国内消费市场环境和消费水平发生变化,快时尚品牌巨头也纷纷开始瞄准二三线城市,而且因为该品类价格“亲民”的因素,往往会得到很好的市场反应。

过去的十多年间,中国零售业的业态越来越丰富,品类的更迭换代也极富时代性。从百货、超市,到奢侈品,再到快时尚。

下一个,又会是谁呢?

优衣库:上半年净利暴跌55%

4月7日晚,作为亚洲最大服饰零售商,快时尚连锁巨头优衣库的母公司迅销集团发布2015财年上半年业绩报告,截至2016年2月29日的6个月内,受业绩下滑影响,迅销集团净利润暴跌55.1%,这也是近5年来集团首次半年净利润下滑。其中,日本本土业绩以及以大中华区为主的海外市场业绩表现均未达标,营业利润同比分别下降12.4%和14.2%。

在进入中国的14年时间里,优衣库保持着高速齣发展速度。对于业绩下滑原因,优衣库认为,由于未能将商品的特性与新鲜点充分地向顾客传达,加上肪寒衣物占产品组合比重较大,致使面临冬季气候异常与偏暖时无法及时应对,使得向来销售业绩较高的11月及12月表现欠佳。

根据上半年数据,迅销集团还调低了2016财年的全年业绩预期,经营利润由今年1月宣布的1800亿日元(约合100.26亿元人民币)下调至1200亿日元(约合71.52亿元人民币),较2015财年1644亿日元(约合86.97亿元人民币)的经营利润减少了27%。

此前,迅销集团的负责人柳井正声称将在2020年成为世界最大服装零售商。但优衣库在美国及欧洲市场扩张不断受挫,加之在日本、大中华和南韩等最大市场受到全球暖冬的严重打击,令其2020年的计划基本告吹。

H&M;:一季度利润跌30%

H&M;集团财报显示,2016年一季度净利润为25.5亿瑞典克朗,同比下跌达30%。H&M;指出温暖天气导致H&M;大量冬季服饰积压,过度打折清理库存导致集团一季度毛利率暴跌320个基点至55%。另外,强势美元导致增加采购成本以及减记增加,税前利润也下滑29.6%。

作为第五市场的中国,一季度收入仅录得7.1%的增长,而2015财年全年增幅曾高达41%。2007年进入中国市场以来,H&M;的门店数量逐年递增,截至上月底,H&M;在中国内地门店总数已达317,一季度净增12间门店。

H&M;每年仍以超过400个门店的速度扩张,今年仍将在各大市场开设更多的传统门店。迅速增加门店数量是H&M;提升销售额最直接的手段,但至2020年,该集团的营业利润仍将萎缩40%。有分析指出,H&M;集团正处于发展的临界点,即保持门店、销售增长而利润下滑的趋势。

Gap:销售连跌12个月

美国最大服饰零售商Gap集团3月销售额下跌6%,去年同期则上涨2%,这已是Gap销售连续12个月下滑。按品牌划分,Gap品牌下跌3%,Banana Republic下跌14%,Old Navy下跌6%。集团指出进入4月份的库存量比原计划多,预计将对2016财年第一季度毛利率产生压力。

无论是开店还是销售,Gap集团都落后于ZARA、H&M;、优衣库等快时尚巨头。Gap集团股票在近一年以来已跌去40%,业绩的持续下滑也导致Gap集团高层管理人员频繁变动。近日Gap发布消息,集团全球供应链及产品营运执行副总裁SoniaSyngal将被任命为old Navy的新总裁.

业内人士分析认为,Gap品牌缺乏一个明确的目标消费者定位。为了满足讨好更广泛的消费者,Gop品牌频繁无底线打折正在付出代价,有消费者已等着促销期来购买产品。Gap集团旗下品牌如Loft和Old Navy也在采用同样的策略,它们的低价促销措施已经成为了业界争论的焦点。

ZARA:继续强势增长

西班牙服饰零售商IrddtexSA集团2015年财报显示,(截至2016年1月31日)销售额达到了209亿欧元,上涨15.4%,收入首次超过200亿欧元。同时,集团净利润为28.75亿欧元,实现15%的增长,增速为过去三年最高。

InidtexSA集团依旧是世界上最大的服饰公司,坐稳了快时尚品牌头把交椅的位子,旗下拥有Zara、Bershka和Pull&Beor;等。去年,ZARA在全球新增了77家门店,总数达2162。2016年将会花费15亿欧元再次加速版图扩张,预计全年新增400~460间门店,并将进入越南、新西兰,巴拉圭、尼加拉瓜和阿鲁巴五个新市场。

Zara的商业模式一直是服饰零售行业的标杆,业内人士分析,周转率和时尚性决定了它的成功。一般品牌的店铺都是一季的更新,在ZARA这里没有季节,只有日期,最多三周,卖不掉的就会立刻下架更新。卖得好的也不会补货,因为是额定数量的,卖完就上新款。这种方式也极大的减少了库存量,大大缩短了服装的上架速度和更新频率。

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