相信很多人看过亮剑这部电视剧，如果现在想来是不是可以用上面四个字总结“团队强势”。如何才能使团队强势，这是很多人考虑的事情，我在这里也浅谈一下。强势的团队需要有灵魂，亮剑里有李云龙，在终端门店就是经销商。
团队强势首要条件是带头人经销商。
老板要能给团队信心，老板每天想的事情应该是怎么凝聚团队的力量，给员工打气，让员工能够集中力量，激情满满的去做事情。带领员工完成指定的目标业绩。老板是关键时刻给员工带来信心的人。
信心传递：有些品牌培训非常到位，到位到什么程度！让员工相信他销售的产品就是最好的（至少不比别人差），客户能够在这里买到的东西的确实惠，这种对产品有绝对的信心就是培训的目标。在零售终端，销售顾问和设计师相信产品的品质和公司对客户的服务，让销售顾问在销售的时候没有后顾之忧。销售顾问或设计师只要把单子谈好，大后方一定不会掉链子。这种对团队和品牌的信任是非常重要的。如果销售顾问和设计师有很大的怨言，对团队积极性打击是巨大的和全面的。
店面团队士气：店面士气要考业绩喂出来。如何增加团队士气，有的时店面比对面大一些，就能让员工有种天然的高人一头的感觉，（员工天然感觉店面大业绩自然会好一些）这就是士气。店面大小虽然影响店面业绩，但绝不意味着店面小业绩一定差。作为经销商和店长，要把握好签单节奏，深挖客户，店面有了业绩，团队自然有士气。
员工活力：有很多的店面早上会跳一支舞蹈，跳完舞蹈大家都会比较快速的进入工作状态，这就为了增加员工活力。家具行业就是服务行业，员工的状态和活力直接影响客户体验。每个员工面带笑容，热情和客户打招呼，这是最基本的要求。
团队学习能力：可以这么说，一个团队是否能壮大，就看这个团队是否有学习能力。这既是对团队说的，也是对个人说的。团队有学习能力会培养一批人，个人有学习能力成长的就是个别人。现在店面的营销方式会有很快的变化，团队对外部的变化没敏感度，不学习借鉴好的营销方式，迟早会淘汰。可以看看家具市场上，多少店面前5年销售业绩还是很好的，现在就已经经营不下去了，店面关的关，转的转，不思进取的团队已经在盈利的边缘徘徊了。
团队是否强势是面子，需要团队组织架构和文化的里子支撑。有了面子，又有里子，这才是常青树团队。
