10 月，Vogue 将会推出它的第一个家具线。
对，不是化妆品也不是衣服，Vogue 要做的是一些桌子、板凳或者咖啡桌。这个包括了 30 个设计的系列，Vogue 选择了和美国的家具生产商 Dorya 合作。 Dorya 成立于 1979 年，以它的手工艺制作著名，在全球 70 个国家有售。
不过，目前 Vogue 尚未公布这个家具系列的照片和价格。这也是 Vogue 在生活方式产品中做的第一次尝试。
“这个家具系列的成立，让 Vogue 的品牌影响力从时尚延伸到家具领域。” Condé Nast 的高级副总裁 Cathy Glosser 在一份声明中表示，“这个系列将会带给 Vogue 新的生命，将把时尚领域里的灵感带到室内装修领域。”
在 Vogue 之前，Condé Nast 集团旗下的健身杂志 Self 也做过类似的尝试。2014 年 7 月， 有 1200 万订阅量的 Self 推出了高端冷冻食品。
“这很合情合理，当我们开始谈论做产品时，有两个思路，一种产品是健身器材，另一种产品就是食物。我们杂志的很多读者都太忙没有时间购物做饭，那就是我们想要做的市场。” Self 杂志主编 Lucy Danziger 说。
当时，这款名为 SELF Healthy Kitchen 的高端冷冻食品售价为 4.99 美元，是和 Benevida Foods 的大厨 Calvin Harris 合作。当时计划是在全美国 37 个州的 2900 个商场包括 Kroger, Stop & Shop 和 Whole Foods 售卖。
为什么 Vogue 不卖衣服？原因很简单，它们还是要避开自己服务的品牌和广告商。
时尚杂志服务于整个时尚产业链，它的上游有品牌，时装商店、设计师、经济公司，模特，名人，化妆师，造型师，下游则是读者和广告。除此之外，时尚杂志还有志于发掘和扶持新兴的设计师。比如意大利 Vogue 就以发掘新兴设计师而闻名，它的时装编辑 Sara Maino 就来了 2016 年上海时装周，想要认识更多的中国本土设计师。
因此，时尚杂志本质上需要帮助销售别人的衣服，它得服务和嫁接整个行业。不管是 Vogue 想要做的家具，还是 Self 推出的健康食品，它们强调的生活方式都是和自己的内容没有竞争性的。这就是时尚媒体的特殊性。
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