4月18日消息，中源家居（603709）2017年年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况讨论与分析
(一)行业形势分析中国家具行业经过三十多年的发展，已经形成了一定的产业规模，培育了较成熟的家具配套
产业，出现了一些具有国际先进水平的家具明星企业。目前，家具企业正面临各方面转型压力，家具行业呈现出了增速放缓、发展平稳实现质增、规模效应日益提高、大型企业作用增强等阶段性特点，在"中国制造2025"和国务院《关于加快培育外贸竞争新优势的若干意见》等一系列利好政策的支持下，家具行业将实现新常态下的新发展。
《中国家具行业"十三五"发展规划》提出：家具行业要主动适应经济新常态，加快转变发展模式，保持行业稳定发展。进入中高速发展阶段后，稳中求进将是家具行业发展的总基调，未来五年保持主营业务收入平均9%-10%左右的增长。家具行业要挖掘细分领域、深耕国内市场，适应群众多样化的消费需求，要继续扩大消费需求，释放消费潜力，保持家具类商品零售额平均8%-10%的增长。
在家具行业持续发展和相关扶持政策的支持下，我国家具行业将继续朝产业聚集化、分工专业化、产品高端化和绿色化、生产高效化、研发快速市场化、环保化、精细化、智能化、多功能化的方向发展，盈利模式将从传统大量贴牌生产方式向自主研发、品牌化方式转变，产业组织方式将从"制造环节的供应链整合"向"整体产业链、价值链整合"转变。
(二)公司经营情况回顾
报告期内，公司在董事会领导下，紧紧围绕年度经营目标，坚持主业为核心，重研发、重品质、重管理、重服务，为提高客户的满意度做出了不懈的努力。在充分认识并研究行业发展趋势的基础上，发挥优势深挖潜能，实现了营业收入和净利润的稳健增长。2017年公司主要经营情况回顾如下：
1、营销体系与渠道建设
报告期内，公司通过聚焦大客户策略、对营销组织体系优化(营销区域中心下沉、加强营销人力资源建设及组织体系建设等),市场制度建设进一步完善等措施，在营销体系化建设方面取得了积极的效果。另外，公司积极参加国内外的国际家居展会，进一步提升了产品开发和设计专业能力，极大的支撑了大客户策略。
2、产品运营及研发
报告期内，公司持续加大产品运营及产品研发的力度，进一步丰富了产品系列，贴合了市场的需求，更好地为终端消费者提供服务。同时，公司在研发方面注重产品的功能性、设计性、美观性并与时尚及潮流接轨，充分考虑产品的复杂度、功能性与生产效率之间的平衡，兼顾对终端需求的满足与对生产效率的提升。报告期内，公司获得发明专利2项，实用新型2项。
3、人力资源建设
公司高度重视人才建设，加大人才引进及人才储备力度：
(1)在销售管理、供应链管理、信息化建设、研发等关键领域引入关键管理人员或核心技术人员，以职业化的运作方式来驱动公司的发展及各项经营措施的落地；
(2)持续在全国重点院校招募应届毕业生，并对其提供系统的培训，建立人才梯队；
(3)在企业绩效管理、提升人员效能、培养人才等方面持续提升与探索。
(4)人才梯队的建设，提升了公司的研发设计能力、提高了产品质量、降低了流成本、提高了工作效率等，为进一步提升公司综合竞争力提供了有力的保障。
4、制造及产能建设
报告期内，公司通过对工厂生产组织、工序布局、订单处理、物料计划、原材料库等供应链管理关键环节进行改善及优化，同时将ERP信息系统与生产系统紧密结合，取得了积极效果。在人均效率、人均产值、品质管控、订单交付周期等方面取得提升及改善。报告期内，公司的产能规划及建设方案，有效消除了产能瓶颈。通过对生产线的升级改造，引进先进的生产设备，积极探索符合家具行业特性的高效生产组织模式，产能稳步爬坡。
5、信息化建设
报告期内，基于对家具行业信息化特性以及改善空间的不断探索，公司对信息化建设的战略规划及执行策略进行持续优化。信息化建设对公司降低生产成本、快速进入市场、提高效率都起到了积极作用。
(1)成功实施西门子PLM全产品生命周期管理系统，通过PLM项目的引入，健全了成本核算功能，使各个产品研发成本得到有效控制，提高了公司经济效益，并为销售报价提供准确可靠依据；进一步完善了公司所有数据的安全和保密工作。
(2)云是未来信息化发展的必然趋势，中源在云的建设方面走在行业的前列，公司使用的核心ERP系统部署在云端，通过云SAP解决方案，促使业务创新，对市场和业务变化提供决策支撑；加速工业化转型。公司被授予"浙江省第一批上云标杆企业"。
6、强化公司内部管理，进一步提升管理水平
报告期内，公司加强风险管控，深化体系建设，持续推进公司职能体系有效运行，强化公司目标管理，预算管理，完善和优化公司管理流程，提升公司经营效率。进一步完善了公司治理架构，提升了公司管理水平，强化公司的核心竞争力。
二、报告期内主要经营情况
本报告期内，在公司管理层及全体员工共同努力下，公司实现营业收入人民币78,451.25万元，比去年同期增长32.58%;实现归属于上市公司股东的净利润人民币8,268.17万元，比去年同期增长12.92%;实现归属上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润人民币7,180.69万元，比去年同期增长3.92%;实现经营性现金流量净额10,547.96万元，基本每股收益人民币1.38元，比去年同期增加13.11%。
截止2017年12月31日，公司总资产人民币46,127.93万元，比年初上升24.42%,总负债人民币28,979.60万元，比年初上升19.78%,资产负债率62.82%,归属于母公司所有者权益人民币17,148.32万元，比年初增长33.13%。
三、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1、行业格局
(1)全球软体家具行业市场竞争格局
根据CSIL的统计，目前全球前五大软体家具生产国分别为中国、美国、波兰、德国和意大利，其软体家具产值分别占全球的44.88%、12.64%、4.58%、3.75%和3.74%。软体家具国际市场竞争复杂，由于各个国家都有自己独特的文化习俗和消费者习惯，普通软体家具厂商开拓全球市场面临着文化差异和消费者偏好理解不透彻等诸多困难，软体家具品牌的国别性、地域性特征比较明显。从全球软体家具行业的整体竞争格局来看，行业集中度较低，市场竞争较为充分。其中，欧美、日本等发达国家在高端产品领域占有较大的竞争优势，中国等发展中国家中低端产品领域优势明显。
(2)我国软体家具行业市场竞争格局
目前，我国软体家具行业产业集中度低，区域品牌林立，中小企业占据主导地位。小型企业产品多集中于国内低端市场，产品同质化现象较为严重；具有品牌影响力、渠道优势和规模效应的大型企业则主要定位于中高端市场。随着人们生活水平的提高，更多的消费者将选择更具品牌知名度的大型企业的产品。
2、行业发展趋势
(1)行业增长形势趋于稳定
随着国家供给侧结构改革的深入，家具行业进行了技术、产品、规模等方面的革新，行业发展日益成熟；同时，随着环保政策、行业规范日益明晰，家具行业正从中低端向中高端全面转型，一些企业通过多年积累，在上游资源、生产能力、销售渠道等环节，都完成了一定的积淀，行业特征日益显现；从现状来看，部分企业转型升级成效显著，特别是品牌家具企业，利用互联网、大数据、现代科技改造生产和服务模式，行业增长势头稳定。
(2)城镇化带来的市场空间充足
一方面，城镇化进程将推动家具行业的发展，释放出的"以小换大"、"以旧换新"、"以郊换城"等购房需求将为家居市场带来增量。另一方面，当行业发展逐渐步入成熟期，品牌家具企业的生产技术更为先进、产品品类更为丰富、渠道建设与管理更为完善，更容易满足消费者对产品的需求。可以预见，城镇化将成为中国家具行业快速发展的重要推动力，除一二线城市之外，三四线城市的需求也将大幅上升，将为品牌家具企业提供充足的发展空间。
(3)消费升级为家居市场带来全新的需求
随着国民收入持续增加，消费者对品牌和品质的追求日益增高，消费升级的时代已经来临。家具由最初的使用需求上升到了生活享受，消费者越来越关注产品的美观性、功能性和环保性。同时，对家居空间的个性化和整体的空间美学有更高的要求，这意味"生活方式时代"已经到来。因此，家具品牌更注重为消费者树立生活方式的样板，促使家具生产商逐步向服务商转变。
(4)产品销售渠道将日益多元化
近年来，随着电子商务的兴起，消费者的购物习惯也在发生改变。通过电子商务网站的平台，可以全方位地向消费者清晰地展示样品，减少了中间环节，使得生产者和消费者的直接交易成为现实。电子商务模式不仅可以大量减少人力、物力消耗，从而降低了销售成本，还可以突破时间和空间的限制，使得交易的达成更加便捷，从而大大提高了销售效率。另外，可通过互联网技术的革新，将线上线下资源整合，给消费者带来更好的产品和服务体验，实现线上线下资源互通、信息互联、相互增值，从而改变家具企业销售模式。
未来，电子商务模式将成为现有实体门店销售模式的有效补充，软体家具行业在坚持以实体门店为主体销售模式的前提下，新型电子商务模式的销售规模也将进一步扩大，并具有较为广阔的市场空间。
(5)掌握工业4.0核心制造技术促进柔性化生产
家具行业正处在整体转型升级的变革时期，运用工业4.0核心技术将互联网、大数据、云计算、物联网等新技术与工业生产相结合，很重要的一个关键点是打造柔性化生产链条，用户想要什么样的家具，企业就为其设计和生产什么样的家具，实现工厂、消费者、产品和信息数据的互联，重构生产方式，逐步实现生产服务化，这将是家具行业制造技术发展的必然方向。
(二)公司发展战略
公司始终秉承"求真务实、永不放弃、精益求精"的企业精神，坚持"科学思维、数据决策、持续改善"的管理理念，以"客户满意、员工幸福"为使命，坚持不懈地努力向前发展。根据中源家居面临的内外部环境，以及中源家居未来的发展目标与发展趋势，公司一方面将继续深耕沙发制造领域，在巩固既有产品的优势地位基础上，通过扩大产能、加大研发投入和营销网络建设，不断提高产品品质和技术含量，逐步拓宽产品市场渠道、提高产品的市场占有率，以高质量、高性价比的产品发展和巩固市场；另一方面，公司也将在家具行业积极寻求新的市场突破口，在沙发制造的基础上，研发设计新的产品线，实现公司产品的多元化发展。
(三)经营计划
2017年是公司夯实基础、稳步发展的一年。2018年，公司将以销售额的提升及市场份额的扩大为主要经营导向，同时进一步加强对核心竞争能力的打造，为公司长期有效的增长奠定更为坚实的基础。
1、营销增长
(1)公司将通过优化销售渠道，搭建国际跨境电商平台和国内O2O电商平台，促进公司业务的互联网化，提升公司产品全球销售能力和国内市场拓展能力，扩大市场份额。
(2)深耕大客户，加强与大客户的沟通，组建专门服务大客户的业务团队和工程团队，深度了解大客户的需求和痛点，提前介入大客户新产品的协同开发。
(3)公司将加快布局欧洲、北美未来快速成长的渠道及市场，提升核心客户增长。
2、产品优化和开发计划根据公司战略规划和发展阶段，继续完善公司技术创新体系，加强基础研发条件建设，加大对研发设计能力的投入；继续深化产品管理体系在体系、流程、机制和组织方面的变革和改善。
从"安全舒适、节能环保、造型美观、智能集成"这四大维度展开新技术产品研发，运用新技术、新工艺、新材料，不断开发适应市场需求的新产品，提升产品的附加值。
3、制造升级
公司持续通过智能化、信息化的改造及优化，进一步优化生产流程，提升制造环节的关键指标，如板材及面料利用率、人均产值及效率、资产周转率、交付周期等；节约供应链运作的综合成本，包括品质成本、产销衔接的摩擦成本、生产不均衡的波动成本等；通过精准生产、智能制造以及信息化系统提升效率、降低消耗，继续保持公司成本优势、挖掘成本改善空间。进一步细化5S管理方法，加强5S管理方法的执行力度，同时通过引进国际先进的管理理念和生产流程，结合信息化系统和智能化设备的运用，进一步打造工厂柔性化，专业化能力，不断提高劳动生产率，从而提高整个公司的生产运营效率。
4、供应链管理升级
公司供应链中心将围绕成本控制、风险控制及运营保障不断提升供应链管理效率。将整合供应商资源，发展契约型供应商，建立新型供应商关系。将优化供应商准入、评价等机制以及沟通管理机制，提升供应商管理水平，努力将供应商转变为合作伙伴，构建学习型供应链、打造供应链生态系统。
5、进一步加强信息化建设公司采用了先进的管理理念和信息技术，建立起了以市场为核心的快速反应机制，确保信息系统适应组织的发展方向及业务需要。2018年，公司将对信息化战略进行升级，进一步打通企业内部各运营环节的协同度；进一步提升前端从下单到转换为生产工单环节的效率。
6、人才引进和培养计划
2018年，公司将根据业务需求，加大力度引进专业技术人才、经营管理人才和市场营销人才；聚焦核心人才的管理，制定合理的薪酬策略和激励计划，完善核心岗位人员的能力提升、持续发展和价值实现；通过核心及关键岗位人才的管理，确保人才资源效能的持续提升；推行组织扁平化，优化管理层级，充分激发员工活力，提升管理效率。
(四)可能面对的风险
1、市场竞争加剧的风险
公司主要产品为功能沙发和固定沙发。沙发作为生活、办公家具的重要品种之一，市场空间巨大。由于行业门槛较低，参与市场竞争企业众多，多数企业经营规模不大且研发设计能力较弱，市场集中度较低，仿制现象较严重，存在一定程度的同质化竞争。随着我国沙发制造企业整体生产制造能力的提升，企业之间的竞争已经从低层次的价格竞争逐渐升级到品牌、网络、质量、服务、管理等的综合能力竞争；另一方面，随着公司产品逐步深入国际市场，与国际知名沙发制造企业的正面竞争将越来越多，与这些企业相比，公司在产品创新性和技术含量等方面仍然存在一定差距。在逐步深入的国际化竞争中，如果本公司未能在技术、规模、管理、营销等方面占据优势，将面临一定的市场竞争风险。同时，市场竞争的加剧可能导致行业平均利润率的下滑，从而对公司的生产经营带来不利影响。
2、国际市场需求波动风险
公司主要为欧美等境外生活家居批发商、零售商提供OEM/ODM产品，收入以外销为主。公司功能沙发、固定沙发等产品属于消费品，市场需求主要受居民收入水平影响，因此，欧美等发达地区经济形势的波动将会对公司未来经营成果产生影响。同时，随着国际市场竞争日趋激烈，发达国家可能利用安全标准、质量标准、环境标准等关税壁垒，打压包括中国在内的发展中国家的相关产业，并导致贸易摩擦日益增多。此外，如果这些国家和地区的贸易政策发生重大变化或经济形势恶化，我国出口政策产生重大变化，或者我国与这些国家或地区之间发生重大贸易争端等情况，都将会影响这些国家和地区的产品需求，进而影响到公司的产品出口。
3、原材料价格波动的风险
公司产品的主要原材料包括铁件、面料、棉和木材等。由于直接材料上主营业务成本的比例较高，直接材料的采购价格变动对主营业务成本将产生较大的影响。如果市场直接材料采购价格出现波动，可能会影响公司的经营业绩和盈利能力。
4、汇率波动风险
公司产品以外销为主，外销收入占主营业务收入的99%。公司外销业务主要以美元结算，人民币升值会提高以美元标价的外销产品的价格水平，降低其竞争力。同时，公司的美元应收账款会产生汇兑损失。未来，如果人民币大幅升值，公司外销产品市场竞争力将有所下降，同时产生汇兑损失，进而对公司经营业绩带来不利影响。若未来出口退税率政策发生变化，亦会对公司的利润带来一定影响。
5、出口退税政策变动风险
公司以外销为主，产品出口享受"免、抵、退"的增值税税收优惠政策。根据财政部、国家税务总局财税〔2009〕88号文，出口家具及家具配件退税率为15%。由于公司外销占比较大，如果出口退税政策发生不利变化，可能会对公司的经营效益产生一定的不利影响。
6、管理风险
公司通过多年的持续发展，已建立了较稳定的经营管理体系。但随着公司主营业务的不断拓展、产品结构的优化、子公司数量的增加，尤其是本次股票发行募集资金到位后，公司资产规模、业务规模、管理机构等都将迅速扩大，这对公司的战略规划、组织机构、内部控制、运营管理、财务管理等方面提出更高要求，与此对应的公司经营活动、组织架构和管理体系亦将趋于复杂。
如果公司不能及时适应资本市场的要求和公司业务发展的需要适时调整和优化管理体系，并建立有效的激励约束机制，长期而言，公司将面临一定的经营管理风险。
7、市场替代风险
近几年，沙发市场发展较为迅速，沙发产品的造型、功能等变化较快，市场对于沙发的需求也日益多样化。因此，随着沙发市场产品结构的不断变化，若公司未能及时更新现有技术，迎合沙发市场的发展趋势，开发符合市场需求的产品，将可能存在被竞争对手的产品替代、淘汰的风险。
四、报告期内核心竞争力分析
相较于以前年度，公司核心竞争力没发生明显变化，主要包括以下几个方面：
1、精益化管理及智能化生产方面沙发制造行业属于劳动密集型行业，管理水平的高低很大程度上决定了公司在行业内的竞争力。公司自2001年成立以来，一直高度重视企业生产管理体制建设，制定了严格的生产控制体系，坚持实施高标准的管控程序，将生产管理的完善视为提升产品质量的重要手段、提高公司竞争力的重要环节。
A、执行高标准5S管理方法，构建精益管理体系为将5S管理方法深入贯彻到公司生产流程中，公司广泛开展了5S宣传推广和贯彻落实的活动。公司成立了"5S推进委员会",由公司高管牵头，车间主任监督管理，各车间工作人员贯彻落实，切实推进5S管理方法由"形式化"向"行事化"转变，并最终实现"习惯化",使5S管理方法成为公司员工日常行为习惯的一部分。5S管理方法的执行不仅有利于保持办公场所、生产车间等地工作场所干净整洁，塑造良好的企业形象，而且有利于培养员工标准化工作习惯，减少生产的辅助时间，大幅度的提高工作效率。
B、不断优化生产流程，推广精益化流水线
普通工厂的沙发生产流程中各个工艺间隔断明显、联系不紧密，存在工艺流程间半成品产出和利用不匹配以及工艺流程间转换成本高等一系列问题。公司通过价值流图析技术、过程分析等方法明确生产过程中所存在的问题，结合沙发产品生产线的特点，对精益化流水线进行持续改进和效果评估。精益流水线的使用，不仅可以合理匹配各生产工序的进度，降低生产过程中的存货占用，保证生产中的物流平衡，降低运行成本，还可以通过团队工作法让每位员工及生产管理人员更精确地了解和控制生产流程进度，实现对产量、成本的精准控制，提高生产质量，缩短生产周期。
C、大力引进智能化设备，提高劳动生产率
公司深入剖析沙发生产流程特点，结合当前智能化机器设备适用的具体情境，积极开展"机器代人"的研究和推进落实工作。目前，公司对沙发生产过程中可以实现自动化的部分流程，如布料、皮革裁剪，木料加工等流程逐步装备了智能化设备。公司在布料、皮革裁剪上采用面料自动铺布机，在木料加工上采用了CNC数据加工机床、层板开料设备。智能化设备的应用，一方面提高了公司生产效率和材料利用率，保证了产品质量；另一方面通过减少人工使用，有效的缩减了人员管理控制方面的成本。
2、研发设计方面
沙发的研发设计不仅包括对时尚潮流的把握，还包括对人体工程学、工效学、力学、美学等学科知识的综合利用。
A、优秀的研发团队，为公司研发设计提供了人才保障
公司以研发设计能力作为核心竞争力之一，注重对研发的投入。公司利用完善的薪酬奖励制度和员工培养机制，吸引了一批优秀的研发设计人才。当前，公司已建立了一支紧贴市场需求、研发能力强的研发队伍。在强大的研发设计团队支持下，公司取得了一系列的荣誉奖项和专利。
公司连续获得第十一届、十二届两届"中国家具设计奖(软体家具铜奖)",同时先后获得"全国家具展览评选创新金奖","中国家具设计奖展位设计金奖","西安国际博览会沙发产品一等奖"等行业类荣誉奖项。截至2017年12月31日，公司已获得实用新型专利40项，发明专利2项；软件著作权25项。
B、领先的开发软件，为公司研发设计提供了技术保障
目前，公司引进并应用了法国LECTRA面板设计软件、SigmaNEST排版软件等研发设计专用软件，实现从设计到打样全研发流程信息化处理。其中，法国LECTRA面板设计软、SigmaNEST排版软件属于行业内领先的设计软件。先进软件的应用不仅提高了设计和打样工作效率，而且提高了打样的精确度和材料利用率，有利于落实产品标准化控制。另外，公司通过PLM技术文件管理平台对知识型资产进行管理，实现对产品的数据管理、变更管理、公司内外部的协同管理和安全管理，提高了工作效率。
3、产品品质方面
公司始终将生产质量优异、性能卓越的产品作为公司研发生产的重要导向和公司生存发展的重要基础。公司通过了ISO9001质量管理体系认证，并制定了用于贯彻落实ISO9001质量控制管理体系的一系列文件。从原材料采购到产成品出厂的每一道流程，公司都建立了相应的管理制度以确保产品质量。在IQC进料检验方面，公司对供应商进行筛选和评价，确保从合格供应商处及时采购高质量原材料；原材料由IQC进行检验，检验合格产品进入公司原材料仓库，对于不合格产品由采购部门及时与供应商沟通，合理解决问题。在PQC过程检验方面，生产车间品管员进行站位检验，品管部门按照《PQC运作管理规定》进行巡回检验，并及时将巡回检验的结果记录于《制成品质巡检记录表》，对生产流程进行严格控制。而OQC成品检验作为公司产品质量控制的最后一道关卡，所有产成品出厂均需要进行出厂检测，确保产品符合公司质量控制要求。
此外，公司还建立了用于应对品质异常产品问题的管控体制。针对产品质量控制过程中发现的品质异常产品，公司立即组织开展异常产品问题分析，找到问题的根源所在，并予以纠正。同时，公司将发现的问题及解决方式整理汇编成文件作为全体人员学习的重要材料，避免相同问题重复出现。
4、市场开拓优势
公司以行业展会为市场开拓的起跑点，每年定期参加德国科隆国际家具展、土耳其家具展、新加坡家具展、中国国际博览会(广州、上海)等国内外行业展会，展示公司独特的设计、高质量的产品和高端专业的品牌形象。行业展会不仅给客户提供了现场体验的机会，而且通过现场业务人员深度的讲解和双向沟通，能有效地针对潜在顾客和目标顾客群加强品牌推广工作，及时收集客户意见和建议，了解行业潮流趋势。
经过多年不懈努力和创新发展，公司产品销售遍及美国、加拿大、南非、澳大利亚、阿联酋、英国、日本等国家和地区，逐步搭建了面向全球的销售网络体系。按地理位置划分，公司产品销售区域不仅包括北半球也包括了南半球，南北半球销售区域季节上的错位，熨平了由于季节变化带来的公司销售波动，因此，公司销售不存在明显的季节性周期。按经济发展程度划分，公司销售区域包括了经济发达的国家和地区以及新兴经济国家和地区，稳定的发达国家和地区市场有利于保持公司现有销售规模，而快速增长的新兴经济国家和地区市场则为公司进一步扩大销售规模提供了潜在新动力。公司以具有广泛市场接受度的美式风格为产品主流风格，并根据不同国家和地区偏好，适当调整产品外观和功能设计，保证了公司产品在全球各地区的畅销度。
同时，公司建立了较为完善的销售服务体系，积极处理客户的各种问题，切实保障客户合法权益，将客户提出的意见视为推动公司走向卓越的动力。一方面，除了专业的产品质量跟踪服务，公司还开通了在线顾客信息查询、交易、投诉的沟通渠道，提供方便、快捷的信息获取平台，维护良好的顾客关系；另一方面，公司制定了《重点客户保障管理制度》，推行"重点客户专人发样、重点产品专人开发、重点市场专门维护"的三专服务，依据客户的要求制定专门的制度、操作方法、流程、作业程序等。
5、高效的管理优势公司建立了符合自身发展的现代化企业管理体制，持续深化企业内部变革，构建了完善的管理模式。
A、采用ERP管理系统，提升管理效率公司采用先进的管理理念和信息技术，建立起了以市场为核心的快速反应机制，确保信息系统适应组织的发展方向及业务需要。2015年公司将金蝶K3管理软件升级到SAP系统，帮助公司从后台到决策层、从工厂仓库到商铺店面、从电脑桌面到移动终端实现高效协作，提升应变能力，实现各种专业数据信息共享。同时通过搭建OA系统，公司建立了各部门沟通交流的重要平台，提高了业务处理及管理效率。
ERP信息系统的使用不仅提高了公司内部部门之间沟通的便捷性，有利于实现各部门间迅速共享数据，加快了公司内部对信息的反应速度和处理速度；同时也有利于公司充分整合外界各类信息，最大效用的发挥外部信息资源的功效。
B、经验丰富的管理团队
公司拥有一支高素质的专业管理团队，坚持以"科学思维、数据决策、持续改善"管理理念，形成了用于制定公司战略规划、年度目标计划等的一整套科学决策体制。在管理层的领导下，公司先后获得了"浙江省林业企业龙头"、"浙江省AAA级信用企业"、浙江省家具行业"绿色环保诚信示范企业"、"浙江省著名商标"等荣誉。
C、善于学习的生产团队
学习能力代表着公司的发展潜力。公司高度重视公司员工的学习，不断激励员工实现自我价值，为公司创造价值。"干中学"有利于充分发挥学习曲线效应，是提高技术水平、技能熟练程度，进而提高劳动生产率的重要途径。
公司持续开展老员工对新员工技术指导和培训，强调员工跨部门轮岗，采用多种方式进行培训，如入职培训、专业培训、在职培训等，不断提高员工业务技能水平。为了增加员工学习便利性，公司设立了专门的员工读书室，提供英语、管理、技术生活以及与公司产品相关的书籍，使员工能全面汲取各类知识，不断提升自我水平。
